1、找到項目實施的充分必要條件
      任何一個經濟項目，必然是以滿足經濟需求、社會需求為目的。這就需要從項目的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到項目價值的關鍵點。然后在必要性分析里簡潔明了地說出來，其實是回答為什么要做的問題，這也是項目的立足點。
      2、市場分析
      這是分析項目的基礎，需要看到這個項目的的市場空間有多大，市場空間大意味著項目風險相對較小，有機會做強做大。
      市場分析用圖標數據說話，引用權威的數據加上自己的闡述，用小的篇幅說明市場規模，別人看起來形象明了，同時少了很多語言上的障礙。
      3、項目實施的基礎條件
      基礎條件決定由誰做，可以從項目團隊的技術實力，資金實力，社會資源來闡述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比如農業項目，地產項目等，還要闡述，項目的區位，氣候和地質等條件。目的是要讓評審能夠體會到項目的唯一不可替代性。甘肅可行性研究報告
      4.項目建設內容與方案
      項目建設內容闡述做什么，建設方案回答怎么做。
      建設內容是從整體上介紹你的項目的建設板塊，比如，要做一個旅游度假區的項目可行性研究，建設內容，你就要說，這個旅游項目里有什么景點，有什么服務項目。而建設方案，則是景點的平面布局是什么樣子，酒店建設幾層樓，需要的是工程學的專業技術表述。

        5.投資估算與財務分析
      做財務評價需要對經濟學評價的財務模型的內在原理和邏輯有深刻的理解。財務評價里的每一張表格都有特定的含義，一個都不能少。當然有兩個重要的指標是，財務內部收益率和投資回報率。一般來說，領導不會細看表格，但是會看這些關鍵指標。這些指標是判定一個項目是否可行的定量標準。很多項目，在特定的情況下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑問，太高了也不行，要么不切合實際，要么會給驗收帶來困難。所以，收益率要即合理又能符合相關方的要求，這些地方是體現可研究竟是否專業的所在。
風險評估也是一個可研必須要做的，體現在財務上，就是要做盈虧平衡和敏感性分析。
      6、社會效益分析
      一個項目不單單具有經濟意義，還要有社會意義。一個經濟效益再好的項目，如果存在社會穩定風險，較大的環保風險，也是可能通不過的。多將項目和政策相關聯。需要敏銳的宏觀分析能力，把項目和一系列的政策掛上鉤（讓政府滿意）。