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企業名稱：蘭州智源工程項目管理服務有限責任公司
聯系人：王經理
電話：18993052198
傳真：0931-4648738
郵箱：1045103688@qq.com
地址：甘肅省蘭州市城關區慶陽路91號弘業大廈15樓（靜寧路與慶陽路什字）
網址：www.yo-mi.com
一、國際上廣為流行的項目管理知識體系
目前廣為流行的主要有PMBOK,PRINCE2和ICB
(二)PRINCE2
管理技術主要有：基于產品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及項目文檔化技術。
二、工程項目管理的基本原理
工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過程管理。蘭州項目評估咨詢
(一)工程項目的系統管理原理
系統管理的理論基礎是系統工程。
2.工程項目系統的總體框架
工程項目系統主要包括目標系統、行為系統、組織系統和管理系統等。
(1)工程項目目標系統。
目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的描述系統。
1)工程項目目標系統的建立過程。如圖1-3所示，包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統等工作。
④建立目標系統。
·系統目標。即整個工程項目的總目標。系統目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。
3)工程項目目標系統的建立方法。
可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹狀結構。
(2)工程項目行為系統。
基本要求：
1、包括實現項目目標系統的全部工作
2、保證實施過程程序化，合理化，均衡的利用資源，保持現場秩序
3、保證各項專業活動的良好協調
(3)工程項目組織系統。
工程項目組織系統是由主要負責完成項目工作分解結構(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。
(4)工程項目管理系統。
管理系統即對前面的三個系統及實施過程進行協調和控制。
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