項目后評價的內容，包括項目建設過程回顧與評價、效果效益和影響評價、項目目標和可持續性評價等。

一、項目建設全過程回顧與評價

項目建設全過程的回顧和總結，一般分四個階段：項目前期決策、項目建設準備、項目建設實施、項目投產運營等。

（一）項目前期策劃與決策階段：立項、可研、評估、決策。

同顧與評價的重點是項目策劃、立項與決策的正確性；評價項目建設的必要性、可行性、合理性；分析項目目標實現的程度、產生差異或失敗的原因。合理性和效率是本階段評價衡量的重要標尺。

（二）項目建設準備階段：勘察設計、融資方案、采購招標、合同簽訂、開工準備。

回顧與評價的重點是各項準備工作是否充分，開工前的各項報批手續是否齊全。效率是本階段評價衡量的重要標尺。

（三）項目建設實施階段：合同執行與管理、重大設計變更、四大管理（質量、進度、投資和安全）、資金使用與管理、實施過程的監督管理、建設期的組織與管理。蘭州資金申請報告撰寫

回顧與評價的重點是工程建設實施活動的合理性和成功度，項目業主的組織能力與管理水平。此階段項目執行的效率和效益是評價衡量的重要標尺。

（四）項目投產運營階段：生產準備、項目竣工驗收、資料檔案管理、生產運營、產品營銷與開發、生產運營的組織與管理、后續預測。

回顧與評價的重點是項目由建設實施到交付生產運營轉換的穩定、順暢。這一階段項目效益和可持續性是評價衡量的重要標尺。

二、項目效果效益評價

（一）技術效果評價

 (1)工藝流程評價。 (2)裝備水平評價。 (3)技術水平評價（技術的合理性、可靠性、先進性、適用性等）；(4)國產化水平。

（二）財務和經濟效益評價

（三）管理效果評價：管理體制與監督機制、組織結構與協調能力、激勵機制與工作效率、規章制度與工作程序、人員結構與工作能力、管理者水平與創新意識的評價等。

三、項目影響評價（環境效益與社會效益等項目間接效益）

四、項目目標評價與可持續性能力評價

（一）目標實現程度評價

一般總結為“四個建成”：(1)工程（實物）建成；(2)項目技術（能力）建成；(3)項目經濟（效益）建成；(4)項目影響建成，即項目對國民經濟、社會發展、生態環境產生預定的影響效果。

（二）目標合理性評價

目標評價常用分析方法包括目標樹法、層次分析法等。國際上通常采用邏輯框架法。

（三）項目的可持續能力評價

項目可持續能力要素受市場、資源、財務、技術、環保、管理、政策等多方面影響，一般可分為內部要素和外部要素。

(1)影響持續能力項目內部因素，包括項目規模的經濟性、技術的成熟性和競爭力、企業財務狀況、污染防治措施滿足環保要求的程度、企業管理體制與激勵機制等，核心是產品競爭力及對市場的應變能力等；

(2)項目外部條件支持能力，包括資源供給、物流條件、自然環境與生態要求、社會環境、政策環境、市場變化及其趨勢等。找蘭州項目資金申請報告撰寫公司就找蘭州智源

（四）項目的成功度評價

項目成功度評價一般分為五個等級：

(1)完全成功(A)：原定目標全面實現或超過預期，項目功能、效益和影響充分發揮。

(2)基本成功(B)：原定目標大部分實現，項目功能、效益和影響基本達到預期要求。

(3)部分成功(C) ：原定目標部分實現，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實現。

(4)不成功(D) ：原定目標實現非常少，項目功能有問題，效益和影響很差。

(5)失敗(E) ：原定目標無法實現，項目不得不終止。