甘肅可行性研究報告工程項目管理的含義

工程項目的管理可以從主體、客體和環境三個方面理解

(一)工程項目管理的主體

業主方的項目管理是工程項目管理的核心。

(三)工程項目管理的環境

任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

(1)上級組織的影響。

(2)社會、經濟、文化、政治和法律等方面的影響。

(3)標準、規范和規程的約束。

二、工程項目的主要利益相關方及其要求和期望

(二)工程項目主要利益相關方的要求和期望(07/08/10/13/14)——必考點

(1)業主——投資少，收益高，時間短，質量合格。

(2)咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

(3)承包商——優厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。

(4)供應商——規格明確，從訂貨到發貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求合理。

(6)政府機構——與整個國家的目標、政策和立法相一致。

(7)金融機構——貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。

(8)公用設施管理部門——及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度。

(9)社會公眾——工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內對外部環境不產生有害的影響，工程項目有社會效益，產出品或提供的服務質量優良、價格合理。

【2013年真題】對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括（ B ）。

A.質量合格       B.松弛的工作進度        

C.投資適當       D.符合國家規劃

【2014年真題】社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括( B )。

A.無污染             B.收益高          

C.有社會效益         D.服務優良