轉型PPP項目咨詢公司應該注意那些方面

發布日期：2019-12-02 作者：蘭州智源點擊：

對于蘭州項目評估咨詢公司來說，PPP項目也是工程項目的一種，轉型PPP項目咨詢自然有其先天優勢，即對項目的前期手續和實施環節較為熟悉，在項目的談判和實施中涉及技術的環節，優勢十分明顯。但是，PPP模式對法律與財務方面的要求也非常高，遠遠超過了工程咨詢公司現有法律和財務顧問所能提供服務的范疇,，單純的工程技術服務已經無法滿足PPP模式的需求。所以在PPP模式下，工程咨詢公司轉型重點應放在前期決策和使用階段的工作上。

筆者認為，從項目的實施階段來說，工程咨詢公司的轉型主要從以下三個方面：

1）項目決策階段

由于我國工程建設行業法律意識淡薄和投資評價流于形式，因此，絕大多數工程咨詢公司的法律和財務能力偏弱。在決策階段，PPP模式對法律與財務方面的要求非常高，傳統的工程咨詢公司的服務水平往往不能滿足需求，需要適當增加這方面的人才儲備。

蘭州項目評估咨詢

2)項目實施階段

項目的實施階段是傳統的工程咨詢公司的強項。但是由于PPP項目一般投資體量較大，參與方眾多，在發揮工程管理原有優勢的基礎上，提高項目設計和建設管理的精細化水平很有必要。

3)項目使用階段

同樣是工程咨詢公司的薄弱環節，目前國內關于這個階段的管理經驗較為缺乏，需要借鑒國際優秀的項目經驗，做好項目的資產管理，使得PPP項目在正確的軌道上有序運行。

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