基于民族美食的餐飲連鎖店起初以小規(guī)模投資者為目標(biāo)，提供直接經(jīng)營(yíng)的商店經(jīng)營(yíng)模式和家政式的跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)作管理和前端后臺(tái)的高效電子管理。由于其他中國(guó)食品品牌餐食連鎖店在西北市場(chǎng)的大規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)詞刻板，投資門檻高，大多數(shù)小規(guī)模投資者被拒絕。以蘭州食物為例。投資100萬(wàn)元的連鎖店只是一家XX店，形象不統(tǒng)一。餐具的生產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，并且獨(dú)立操作的比例太大。它已經(jīng)離開了連鎖加盟的規(guī)范性操作。可以看到小型投資市場(chǎng)中空缺的一個(gè)例子。

高質(zhì)量和高效率的現(xiàn)代化是提高消費(fèi)者滿意度的重要因素，我們的產(chǎn)品服務(wù)和管理以及以技術(shù)為后盾的產(chǎn)品可以更好地滿足這一要求。

特許經(jīng)營(yíng)管理方法不僅有助于擴(kuò)大市場(chǎng)，而且不會(huì)給自己造成過(guò)多負(fù)擔(dān)，以適應(yīng)我們的系統(tǒng)和特許經(jīng)營(yíng)模式的使用。它還形成了獨(dú)特的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。

市場(chǎng)概況：

餐飲業(yè)作為中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著不可或缺的作用，并發(fā)揮著重要作用。 2002年，中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)約16％，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速的兩倍。 2001年，全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為11.2％，比上年同期增長(zhǎng)16.1％。它已成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中快速發(fā)展的行業(yè)。展望未來(lái)餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)水平將不斷提高。

2010年，中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破7000億元，同比增長(zhǎng)約16％，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速的兩倍。 2001年，全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為11.3％，比上年同期增長(zhǎng)16.2％。它已成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)中快速發(fā)展的行業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃融資需求：

它主要通過(guò)個(gè)人籌款來(lái)籌集。計(jì)劃吸引兩個(gè)合作伙伴，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)成員將共同出資500萬(wàn)元人民幣。在公司開始運(yùn)營(yíng)后的兩三年內(nèi)，擴(kuò)張所需的資金將來(lái)自公司的兩部分，一部分是公司的年度利潤(rùn)，一部分是用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資，另一部分來(lái)自公司。風(fēng)險(xiǎn)資本和股東。大寫字母已添加。關(guān)于蘭州可研報(bào)告撰寫就找蘭州智源，為您提供專業(yè)的服務(wù)。